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Claro investe em mobile advertising

A operadora de celulares Claro está com mais uma campanha promocional no ar e, logicamente, a plataforma mobile faz parte da estratégia de mídia da campanha.

Foram selecionados mais de 10 veículos móveis, grande partes deles da Redemobi, empresa do Grupo Pontomobi especializada na gestão e veiculação publicidade em sua rede sites móveis e aplicativos.

Fazem parte do plano de mídia da plataforma móvel: CineClick , FoodBrasil, ObaOba!, Vôos Mobile, Mit FM, BandNews, Guia 29 horas (todos parceiros da RedeMobi), Playboy e LanceNet.

Além disso, os banners também estão em algumas das propriedades da rede internacional AdMob, uma mobile adnetwork, que tem entre seus principais veículos o famoso aplicativo Echofon (twitter).

Abaixo, um print da campanha no site móvel ObaOba! e no App Food Brasil:

A campanha foi criada pela Ogilvy e, ao clicar no banner, os mobinautas são direcionados a um hot-mobisite em que são convidado a fazer um cadastro para receber ofertas da Claro.

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Social Games e a Mobilidade

Por Ricardo Ogliari

Na última aula do no meu curso de pós-graduação, fui bombardeado com informações sobre social games, números de mercado, tendências e cases de sucesso. Não sei porque, mas enquanto meu cérebro degustava as novas informações insistia em fazer uma associação com mobilidade, smartphones, ubiqüidade, android, iPhone e por aí a fora.

Fiquei com isto na cabeça e hoje fiz uma breve pesquisa sobre o tema. No texto “Games sociais X games tradicionais”, escrito por Murilo Lima, encontrei uma interessante definição: Games sociais são aqueles cujo valor é construído dentro da rede social. O valor social desses jogos é potencializado pelo uso da ferramenta que pode ser o Facebook, Orkut ou qualquer outro serviço do tipo, permitindo que os atores publiquem e dividam resultados com sua rede social, troquem presentes, compitam e cooperem de forma coletiva. Por isto estes jogos vão até o público, ao invés de forçarem a navegação até um site externo, e precisam que os jogadores cooperem com seus amigos para vencer outros grupos ou mesmo completar o desafio.

Me chamou a atenção a frase “precisam que os jogadores cooperam”. Depois disso lembrei de outro ponto discutido pelo professor. Este tipo de jogos, ainda mais quando associados com rankings abertos aos gamers, provoca uma corrida pelo topo da tabela, algo meio intrínseco do ser humano.

No texto “Games sociais mudam rotina em sites de relacionamento”, escrito pela Marina Lang, encontrei um trecho que corrobora o parágrafo acima: O colunista da Folha Ronaldo Lemos também enfatiza o caráter altamente viciante. "É o grande atrativo desses jogos. Você está ali, competindo e colaborando, com outras pessoas", observa ele. "E também retira aquele caráter de que o usuário de games é solitário, porque ali estão todos juntos, interagindo."

No texto “Games navegam no sucesso de redes sociais”, escrito por Rafael Sbarai, podemos ler o seguinte parágrafo: Os social games avançam a cada dia graças aos objetivos simples de cada jogo: diversão, competição e cooperação entre amigos para alcançar prestigío em um determinado grupo. Eles dependem também do ambiente em que estão disponíveis. "O sucesso de cada game é associado à popularidade do próprio site. Assim, quanto mais amigos jogando, mais interessante se torna o aplicativo, pois há maior possibilidade de competição entre os usuários", explica Raquel Recuero, pesquisadora e professora do Programa de Pós-Graduação em Letras (PPGL) da Universidade Católica de Pelotas (UCPel).

Recuero reafirma mais uma vez a questão da disputa. Além disso, falou as seguintes palavras, que, para mim, acenderam a luz que estava pedindo para ser acessa: quanto mais amigos jogando, mais interessante se torna o aplicativo.

Também li outros textos interessantes, porém, os trechos que ressaltei anteriormente me fizeram pensar uma coisa. Social Games, inclusive apontados por alguns como a galinha dos ovos de ouro , dependem de disponibilidade e acessibilidade para terem sucesso, gerar visualização, retorno de investimento ao anunciante e todo o restante do ciclo. E oque pode ajudar nesses pontos? A mobilidade!!!.

Que a mobilidade é fato consumado é indiscutível e irrevogável, porém, oque me impressiona é que parece que tudo conspira para que o ano que vem seja o boom da computação móvel prometido a alguns anos. Só para constar, prestem atenção nos casos de social games que já existem para smartphones, principalmente iPhone e analisem se estou com razão ou não.

3 anos: Go Mobi!

Essa é a idade da Aninha, minha princesa. Também é a idade da Pontomobi. Nem tem como fugir do clichê de dizer sobre "meu outro filho". É inevitável. De gestação curta e nascimento prematuro dada a minha ansiedade, aqui está a Mobi firme e forte.

Nesses anos, duas coisas me deixam com uma sensação boa. Primeiro, o time que hoje passa das 80 pessoas. Muita gente, pouca gente, não sei ao certo. Só sei que dá um puta orgulho (e medo na mesma proporção) todo final de mês quando vamos cortar o bolo dos aniversariantes e vejo aquele monte de gente saindo pelo ladrão. Molecada pilhada, interessada e (tenho certeza) com um sentimento de fazer parte de algo bacana.

Outro motivo de grande satisfação é o grupo de sócios que tenho. Óbvio, que o core primário com Percope, Flá e Johny me enche de tranquilidade quando penso nos desafios futuros. Melhor ainda quando olho pro meu lado esquerdo e vejo o Terence. Os quatro parceiros mais que ideais para todas as horas.

Para não ser injusto ou prolixo, grande também é a felicidade de ter outros quase 20 sócios nas diversas sociedades e associações do (agora) Grupo Pontomobi, que se engrandece ao dizer que faz parte do Grupo RBS.

Ah, e tem o livro, né? Que coisa legal ter um guia mobile lançado junto com os bacanudos (e ranhetas) Alon e Cava.

Por fim, há também as centenas de projetos, o crescimento de faturamento, metas até agora alcançadas, etc. Mas isso, de verdade, é só um parte. Uma parte importante, claro. Mas certamente não é aquela que nos guia e portanto, tampouco nos limita.

Que venham outros tantos anos, porque estamos só no prefácio.

Como gosto muito de dizer: Go Mobi!

Tablets, caminho sem volta?

Por Rodrigo Almeida, gerente de mídia da ageisobar

Killer application, esse é o conceito que move a líder do mercado de tablets no mundo, a Apple. Um Killer app é algo que carrega consigo uma inovação capaz de alavancar vendas com crescimento acelerado, pode se resumir em um produto que é capaz de virar sinônimo da categoria em que se insere, criar novos mercados. É o caso de iPod, iPhone e, atualmente, do iPad.

Tenho acompanhado o mercado de comunicação de uma perspectiva bastante favorável, a de uma agência de publicidade. E tenho visto os grandes grupos de comunicação se movimentando diante das novas plataformas de comunicação, notadamente, as móveis. Em um primeiro momento, houve uma movimentação em torno da criação de sites e aplicativos mobile. Veículos e anunciantes em busca de novos pontos de contato com seus públicos. Agora, temos acompanhado a indústria informativa em busca das melhores soluções em torno de aplicativos para tablets.

E há alguns indícios que mostram que isso pode ser um caminho sem volta. A cadeia que compõe o mercado de tablets está aquecida:
• A indústria informativa, obviamente, busca se reciclar alcançando novas audiências e novos investimentos publicitários. Um modelo mais pertinente e atual ao consumidor final. Como conseqüência do efeito rede (de usuários), a demanda do “sedento” mercado anunciante para falar com os early adopters. E, como conseqüência, criar uma curva de aprendizado em torno da novíssima plataforma.
• O mercado de Telecom. As operadoras de telefonia, que buscam novas receitas vindas de usuários “Premium”, com alavancagem dos serviços de valor agregado (VAS).
• O mercado de eletrônicos. Produtos Apple são, por si só, desejos de consumo. O iPad já carrega consigo a responsabilidade de ter sido o gadget com o mais acelerado crescimento em vendas de toda a história. Foram vendidas mais de 3 milhões de unidades globalmente em apenas 80 dias, ultrapassando a performance do iPhone. De olho nesse crescimento e tendência, a Samsung sai na frente – inclusive da própria Apple, que está longe de navegar sozinha nesse oceano – e começa a vender seu tablet Galaxy Tab junto às operadoras no Brasil. Outros competidores de peso já tem seus produtos na prateleira, prontos para esse Natal: BlackBerry Playbook e o HP PalmPad.

Como resultado dessa combinação, nesse segundo semestre de 2010 acompanhamos ótimos trabalhos “na rua”, como o aplicativo de Veja e as soluções do Estadão e do O Globo. Trabalhos que não devem nada para soluções apresentadas em mercados tidos como “mais desenvolvidos”.

Essas e outras empresas de mídia obtiveram investimentos com a venda de patrocínios para iPad. Assim como foi com a internet, esses investimentos promovem uma reciclagem nos veículos de comunicação, pois são investimentos que não ficam restritos à plataforma móvel, mas sim são distribuídos por outras plataformas, como web e, até mesmo, para o meio impresso. Uma nova plataforma que gera uma nova abordagem ao mercado publicitário, ativando anunciantes, mantendo o mercado aquecido.

Agências e anunciantes não devem esperar por volume nesse primeiro momento. Esse é o momento de tirar aprendizados da novíssima plataforma. Mais do que se fazer um anúncio com interação para o iPad, acompanhar a curva de crescimento nas métricas. Crescimento de “exemplares vendidos”, page views, crescimento de veículos oferecendo suas versões para tablets. Acompanhar a diversidade de fabricantes e seus diferenciais tecnológicos.

Pensar no desenvolvimento de conteúdos exclusivos, explorando as possibilidades da plataforma. A apropriação do conceito de transmedia storytelling pode funcionar como diferencial de vendas e, mais que isso, se apresentar como uma nova forma de contar uma história ao espectador, mais atual, rica e envolvente.

Estamos tratando de um mercado que apresenta crescimento exponencial. Portanto, faz-se urgente o estudo, a pesquisa e os aprendizados com boas práticas globais. Em pouco tempo, teremos um novo meio com uma rede de usuários e veículos interessantes. Usuários que carregarão, mais do que nunca, um veículo em mãos. Já imaginou as possibilidades de abordagem, segmentação e inteligência de mídia que esse cenário apresentará?

Empreendimento Luzes da Mooca faz ação de comunicação móvel segmentada

O novo lançamento imobiliário da Cyrela, Luzes da Mooca, iniciou essa semana sua campanha de divulgação do empreendimento.

A estratégia de comunicação usada uniu duas ferramentas da plataforma mobile para entregar para um público-alvo segmentado informações relevantes de forma inovadora.

Foram disparadas mensagens SMS para moradores de bairros próximos ao empreendimento. A seleção dessa audiência foi feita levando em consideração o CEP da conta de telefone dos usuários de celular.

Dentro do SMS o cliente acessa um link que o leva para o mobile site do imóvel “Luzes da Mooca”. Lá o usuário encontra detalhes sobre os diversos apartamentos do empreendimento, plantas dos imóveis, fotos de ambientes decorados, click-to-call para corretores, mapa do bairro e outras ferramentas interativas.

Essa é uma ação realizada pela E*Mobitown, operação do Grupo Pontomobi focado no mercado imobiliário. A produção é da Mr. Postman (responsável por plataforma SMS, MMS) e MobMidia (especializada no desenvolvimento de aplicativos multi-plataformas e mobile sites), ambas empresas também do Grupo Pontomobi.

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